Кейс amoCRM

Внедрение amoCRM и построение контроля продаж для ЕЦМУ

Компания ЕЦМУ (Москва, продажа памятников и услуги, связанные с кладбищами) работала без CRM. Около 5 менеджеров, продажи вслепую, нет контроля работы сотрудников, заявки с сайта теряются. Внедрили amoCRM с нуля, подключили сайт (кастомная интеграция) и телефонию МТС, настроили автоматизацию, обучили команду. Проект сопровождаем более 3 лет. Результат — прозрачность, контроль, продажи стали управляемыми.

Ритуальные услуги amoCRM
Все кейсы
Внедрение amoCRM и построение контроля продаж для ЕЦМУ

Цифры и метрики

— Показатель До После

— Наличие CRM нет amoCRM

— Интеграция с сайтом отсутствовала кастомная интеграция

— Интеграция с телефонией отсутствовала МТС

— Контроль работы менеджеров отсутствовал есть

— Длительность сопровождения — более 3 лет.

Ситуация до

CRM была внедрена, но не управляла продажами

Перед изменениями фиксируем не просто список жалоб, а управленческий диагноз: где именно система теряла скорость, заявки и контроль.

01

· Внедрить amoCRM с нуля.

· Внедрить amoCRM с нуля.

Потеря скорости
02

· Подключить сайт и телефонию.

· Подключить сайт и телефонию.

Потеря заявок
03

· Выстроить процесс работы с клиентами.

· Выстроить процесс работы с клиентами.

Потеря контроля

Что сделали

Сначала процесс, потом настройки

Пересобрали CRM не как набор отдельных доработок, а как последовательную систему управления продажами.

01

Разбор и приоритизация

Внедрение CRM

Диагностика
02

Логика продаж

С нуля внедрена amoCRM. Настроены воронки продаж. Выстроена логика работы с клиентами.

Архитектура
03

Автоматизация и интеграции

Интеграции

Автоматизация
04

Контроль и запуск

Подключен сайт (кастомная интеграция). Интегрирована телефония МТС. Все заявки и звонки фиксируются в CRM.

Запуск

Что стало

CRM снова стала рабочим инструментом продаж

После перезапуска стало понятно, где теряются заявки, почему сделки зависают и какой следующий шаг нужен команде.

01

· Появилась прозрачность в отделе продаж.

· Появилась прозрачность в отделе продаж.

Контроль
02

· Руководство контролирует работу менеджеров.

· Руководство контролирует работу менеджеров.

Скорость
03

· Все обращения фиксируются в системе.

· Все обращения фиксируются в системе.

Прозрачность
04

· Продажи стали управляемыми.

· Продажи стали управляемыми.

Управляемость

Почему это сработало

Мы не усиливали хаос автоматизацией

Проект сработал, потому что сначала разобрали реальную логику продаж, а уже потом меняли структуру CRM.

Не делали

Не переносили старый хаос в новые настройки

Автоматизация без разбора процесса только ускорила бы ошибки и потери.

Сделали

Сначала разобрали реальные процессы, а не внедряли шаблон.

После этого стало понятно, какие этапы, поля и задачи действительно нужны.

Не делали

Не усложняли CRM дополнительными сущностями

Лишние элементы мешали бы менеджерам работать регулярно и одинаково.

Сделали

Убрали лишнее и оставили только рабочую логику сделки.

Команда получила понятный следующий шаг по сделке и меньше ручной сверки.

Заявка на разбор

Опишите задачу коротко, остальное уточним на звонке

Покажем, где в CRM теряются заявки, контроль и скорость продаж, а затем предложим первый понятный шаг без лишней перестройки.

По итогам кейса

Покажем, где вы теряете деньги в продажах

Разбираем текущую ситуацию, находим слабые места и показываем, как выстроить систему продаж под ваш бизнес без лишней сложности.