Контрольные показатели
Настраиваем понятные точки контроля по каждому этапу и менеджеру.
Проблема бизнеса
Если руководитель не видит, что происходит в отделе продаж, CRM нужно настраивать не как базу контактов, а как систему контроля.
Настраиваем понятные точки контроля по каждому этапу и менеджеру.
CRM показывает сделки без задач, зависшие лиды и просроченные действия.
Руководитель получает не шум, а конкретные сигналы по процессу продаж.
Смотрим, что сейчас не видно в CRM и почему.
Вводим задачи, обязательные поля, просрочки и отчеты.
Тестируем контроль на реальной работе команды.
Да, базовый управленческий контур можно выстроить прямо в amoCRM.
Да, особенно если руководитель сам участвует в операционном контроле.
Покажем, каких правил и отчетов не хватает, чтобы управлять отделом по цифрам.
Заявка с лендинга
Покажем, где именно бизнес теряет деньги и что нужно исправить в CRM в первую очередь
Формат
Короткий разбор без лишней продажи и без общих советов
Что смотрим
Где теряются заявки, база клиентов и деньги внутри CRM
Что получите
Понятный следующий шаг: аудит, внедрение, перевнедрение или интеграция
Внутренняя перелинковка
Соседние решения по внедрению, перевнедрению, автоматизации и типовым проблемам в продажах.